中間管理職の過半数が「業務量が増えた」と感じ、「創造的な仕事ができていない」と不満を募らせる。そんな苦境にあえぐ上司の姿を見て、管理職を避ける若い世代が増えているーー。こうした負のスパイラルが加速していく状況が最近の調査結果から浮かび ...

「出世の登竜門」と呼ばれる中間管理職。しかし、その実態は理想と現実のはざまで揺れる“無理ゲー”の連続です。上司の意向と部下の期待、責任とプレッシャー。会議とトラブル対応に追われ、気がつけば自分を見失いそうになる日々。そんな過酷な現場で ...

日本の女性管理職の比率は諸外国と比べて低く、厚生労働省の2021年度の「雇用均等基本調査結果」によると、管理職（課長相当職以上）に占める女性の割合は12.3%でした。政府は16年に「女性活躍推進法」を施行し、企業に女性管理職の数値目標 ...

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日本では管理職は「無理ゲー」「罰ゲーム」と言われ、管理職になりたい人の割合はパーソル総合研究所の国際比較調査では19.8％しかいませんでした。対して、インドでは90.5％とほとんどの人が管理職になりたいと答えました。インド社会での管理職に ...

中間管理職の「あるべき姿」とは何か？そんな根源的な問いを46年間にわたり追求してきた、知る人ぞ知る異色の研修がある。「管理者養成学校」（本校・静岡県富士宮市）が運営する、人呼んで「地獄の訓練」。富士山の裾にある合宿所で約2週間 ...

「なぜ、アリの集団はジグザグにエサを運ぶのか？」――。そんな素朴な疑問が、「罰ゲーム化」しているといわれる中間管理職を救うヒントになるかもしれません。エサを運ぶアリたちは、リーダー役を次々と交代しながら、柔軟に最適解を探ります。

朝から晩まで会議漬け。会社の重大ミッションをこなしつつ、トラブル対応や評価面談もしなくちゃいけない。とてもじゃないが、身がもたないーー。そんな中間管理職の苦境を救おうと、大胆な改革に乗り出す日本企業もある。その一つが、プラント大手 ...