この「教えるタイミング」を意識することで、教育効果を最大化することができます。実際に、自ら「研修に行きたい」と言って参加する社員と、強制されて仕方なく参加する社員とでは、持ち帰ってくる学びの量がまったく異なります。現在のプリマベーラでは、「行きたい」 ...

すると、最もギャップが大きかったのは、実際の得点が「最下位グループ」。つまり 点数の低い学生ほど、自分を過大評価 していたのです。反対に、 「最上位グループ」は、自分たちを過小評価 していました 。

「連想ゲーム視点」 であれば、私だったら、「意志が強くなる石」とかにします。

特集『令和IPO企業トップに聞く〜経済激変時代における「上場ストーリーと事業戦略」』では、令和以降に新規上場された経営者にインタビューを実施。 上場までの思いや今後の事業戦略、思い描いている未来構想について各社の取り組みを紹介する。

学生時代に好きな人ができると、すぐに告白する友人がいました。失敗も恐れずに告白する姿に、こんな質問をしたことがあります。「告白して、フラれたらショックが大きすぎるんじゃない？　なんですぐに告白できるの？」すると、友人はこう答えま ...

社長が考える戦略がどんなに素晴らしくても現場が実行してくれなければ成果は出ない。逆に現場がどんなに実行しても戦略がイマイチだと成果が出ない。

例えば、あなたが田んぼのそばに立っていたとします。地面から田んぼを見ても、ただ稲が風にそよいでいる様子しか分かりません。しかし、少し高いところに登って、田んぼを俯瞰して見ると、驚くことに田んぼのなかにアニメのキャラクターが浮かんで見えるじゃありません ...

あなたが友人も含めた複数人のグループでどこかに遊びに行ったとします。 そのなかに、あなたとは初対面の人がいて、共通の友人が「こいつ、めっちゃ面白いヤツだから！ よろしく！」と言ってあなたのことを紹介してくれました。

以前に勤めていた職場の隣の部署に、典型的な〝テイカー〞の上司がいました。テイカーとは、英語のギブ・アンド・テイクからきた言葉で、自分の利益ばかりを優先し、常に多くを受け取ろうとする（テイクしようとする）人のことです。反対語は〝ギバー〞と ...