リゾート気分で起業できるのは、離島だけではない。東京でも都心の喧騒（けんそう）を忘れさせてくれる、ゆとりの起業環境を提供するスポットがある。世田谷区は東京23区で最も多い92万人の人口を抱え、面積は大田区に次ぐ。都心へのアクセスが良く、落ち着いた雰囲 ...

ビッグモーターが中古車事業を分社化して伊藤忠商事に譲渡することで最終調整が進んでいる。旧会社は中古車販売を分離し、創業者の兼重宏行前社長ら創業家が約100億円を出資して訴訟対応や債務返済に当たる。旧ジャニーズ事務所の分割と同様のパターンだ。

保育所などを運営する中堅のAIAIグループ ＜6557＞ は、M＆Aを事業拡大の重要施策と位置付け、認可保育所や児童発達支援施設の取得に注力する。

求人プラットフォームを運営するワンキャリアは、大学生活支援アプリシステム「CAMPUS REACH」の開発・運営を手がけるライトローズ（東京都新宿区）を完全子会社化することで、クライアント企業と学生ユーザー間におけるマッチングの最適化につなげる。

IoT（モノのインターネット）製品の設計やシステム運用を手がけるトラース・オン・プロダクトは、アクスト東日本（神奈川県海老名市）を完全子会社化することで、同社が有する飲食店や工場など延べ1500社の顧客ネットワークを取り込む。併せて、顧客が導入しようとしているサービスに関連する他サービスを提案して、そちらの導入も促すクロスセルの実施を見込む。

AIを活用したシステムの開発を手がけるヘッドウォーターズは、LogTech（東京都渋谷区）を完全子会社化してエンジニアを確保する。併せて、両社の販売網を活用することで、顧客が導入しようとしているサービスに関連する他サービスを提案して、そちらの導入も促すクロスセルの推進を図る。

電気設備工事大手の関電工 ＜1942＞ は、グリーンイノベーション（環境への負荷を減らすために社会システムを変化させる取り組み）関連事業の拡大に向け、M＆Aを活用する。

戦後80年を迎えた。この間に日本経済は急成長して世界市場を席巻したが、バブル崩壊から30年以上もの停滞を余儀なくされている。株主重視やガバナンス改革など経営を取り巻く環境も一変し、舵（かじ）取りは難しくなる一方だ。日本経済は、なぜ挫折したのか？そして ...

法人向けにインテリアコーディネートや家具販売を手がけるリビングハウスは、センプレデザイン（東京都目黒区）を完全子会社し、経営規模を拡大することで大手チェーンによる家具販売市場の寡占化に対抗する。

新設・改装の病院への医療機器・設備の一括販売などを手がけるレオクランは、ファスキアホールディングス（名古屋市）を子会社化し、企業規模の拡大とポートフォリオ強化による経営の安定化を狙う。併せて東海地方を中心に、相互の顧客網を活用した販売チャネルの拡大などの相乗効果を見込む。

8年目を迎えた「温泉むすめ」プロジェクトは、少人数運営の限界やコロナ禍の危機を経て、2024年5月、ALiNKインターネットとのM＆Aによって新たなフェーズへと進化を遂げる。

ラーメンチェーン「九州筑豊ラーメン山小屋」を展開するワイエスフード ＜3358＞ が、ついにM＆Aを断行、2025年7月末に焼き肉店運営のYappa（東京都目黒区）を子会社化した。